قِيَم البراند ما بعد دائرة البديهيات

لنفترض أنّك تحتاج أن تقرر منتجك الجديد في ٢٠٢٥، أنت محتار ما بين دورة مسجّلة ذاتيّة التعلّم أو مجتمع رقمي باشتراك. الأغلب يأخذ القرار بناءً على ما وجده عند منافسينه وأعجبه، "إذا اشتغل عند فلان أنا حعمل نفسه بس حعدّل عليه" بينما أن الحل أبسط عندما تُسقط القرار على قِيَم البراند.

القيم لا تُكتب لدائرة البديهيّات

عندما يتحدّث أغلب المتحدثين عن القِيَم سواء في سياق البراند التجاري أو الشخصي أستغرب من مدى سطحيّة الحديث. أصبح الناس لا يفهمون أهميّة تحديد القيم لأن استهلكها ناس لا يفهمون عنها سوا الأساسيّات. سمعت متحدّث يقول أن قِيَمه الأساسيّة هي

١. تطوير الذات

٢. خدمة الناس

٣. الإحسان في العمل

على نفس هذا المنهج يكتب ٩٩٪ من الأفراد والشركات القِيَم. هذه القيم لا تحل نزاع ولا تحسم قرار. نحن هنا نتحدّث عن دائرة البديهيّات وإذا عدت الى السيناريو في المقدّمة فلن تجد أي إجابة. أساس البراند من القيم، الغاية، الرؤية كل يهدف لأن يكون بوصلتك في أخذ كل قرارات مشروعك وحياتك فعليّاً. عندما تفكّر من اليوم في القيم ركّز على دائرة الاختلافات وليس البديهيّات. في الواقع ولأختصر عليك، جميع أسماء الله الحسنى هي قٍيَم مغروسة فينا جميعاً. جميعنا متْفقين عليها بغض النظر عن ديانتنا حتّى.

القِيَم عكسها صحيح

هذه القاعدة الموجودة في كتابي الرقمي لاستراتيجيّة البراند. أنا أنصحك أن تختصر على نفسك وتبدأ هنا مباشرة. إليك بعض الأمثلة الشائعة في بيع الخبرات.

1. السُلطة vs. العفويّة

2. التقاليد vs. الابتكار

3. الدقّة vs. الإبداع

4. الهيكلية vs. المرونة

5. العُمق vs. التنوع

6. الحَصرية vs. الشمولية

7. الثقة vs. التواضع

8. المنطق vs. الحدس

وطبعاً أهم مثال استخدمه دائماً مع عملائي هو الحريّة أو الاستقرار. خذ دقيقة لختار قيمك من ما سبق وبعدها حاول أن تُجيب على السؤال أعلاه. لاحظ فن اتخاذ القرار مع وضوح القِيَم.

وضوح الإجابة يعتمد على وضوح الأساس.

إذا اخترت: الدقّة، الحصريّة، العفويّة، الاستقرار فأنت تحتاج أن تعمل على مجتمع رقمي باشتراك شهري وليس منتجات رحلتها ذاتيّة التعلّم.

وإذا كنت مهتم بالعمق فسجّل اهتمامك في الدفعة القادمة من مخيّم استراتيجيّة البراند.