مشكلة شركة الفرد الواحد

عدد ضخم من الناس بدأ يأتيني في الاستشارات بعد البودكاست الذي قدّمته مع غلاف عن موضوع "شركة من فرد واحد". سوف أعرض لكم في هذا المقال بعض السياق. أحجام الشركات الأخرى وسوف أنتقد أيضاً شركة الفرد الواحد.

أحجام الشركات عادة كالتالي

١. الشركة الناشئة

الإيرادات: أقل من ١٠٠،٠٠٠$ 

حجم الفريق: شخص أو اثنين

التركيز: اختبار السوق وفكرة المنتج. اكتشاف الفُرص

التحديات: الظهور. الكاش، التخصّص

في حالة بيع الخبرات هنا البداية. هذي المرحلة موازية لمقدّم الخدمة الفريلانسر. هذي مرحلة صاحب المتجر الالكتروني في بداياته.

٢. شركة اللايف ستايل / Lifestyle boutique

الإيرادات: ١٠٠ إلى ٥٠٠ ألف دولار سنويّاً

حجم الفريق: ١-٥ عادة تعاون مع فريلانسر

التركيز: إيرادات جيّدة توفّر حياة مريحة للمؤسّس

التحديات: التوسّع بدون العمل والتوظيف أكثر

شركات الفرد الواحد عادة هنا. هذه الشركات هي حرفيّاً تخصّصي وهذا الوصف مكتوب في موقعي. سوف أعود لأنتقد هذه المرحلة.

٣. شركة الأداء / Performance business

الإيرادات:٥٠٠ ألف الى ٢ مليون دولار سنويّاً

حجم الفريق:٥ الى ١٢ فرد

التركيز: الأنظمة، الفريق والنمو

التحديات: القيادة، التوظيف، توزيع الأدوار

٤. المشاريع التي تسعى للنمو

الإيرادات: ٢ الى ١٠ مليون دولار / سنويّاً

حجم الفريق:١٠ - ٥٠+

التركيز: المنتجات، التوسّع، الأتمتة

التحديات: الثقافة، التعقيد، التوسّع الاستراتيجي

فخ شركة اللايف ستايل

مشاكل شركة الفرد الواحد موجودة. بداية المؤسّس لا يستطيع أن يبيع الشركة ليتقاعد أو يبدأ شيئ آخر. بمعنى أن كل القيمة في المؤسّس وليس الشركة فعليّاً. يفقد المؤسس الشغف والدافع باعتقاده أنّه أساساً ناجح. عادة يقارن المؤسّس دخله هنا مع دخل الوظيفة ليجد أن وضعه أفضل بكثير.. وهنا يتشكّل الطموح المحدود.

شركة اللايف ستايل قد تتحوّل إلى منطقة راحة.

ملاحظة: شركة "المُؤثّر"

هي نوع جديد من الشركات نراه الآن، قد يتجاوز دخله ال ٢ مليون دولار سنويّاً بشرط وجود منتج جيّد أو استراتيجيّة لاستغلال الوصول العالي. المؤثّر عادة يُدمن على الوصول العالي في السوشال ميديا ولا يتعلّم ريادة الأعمال فلا يزداد دخله.

حجم الشركة المناسب لك يعتمد على أولويّاتك في الفترة الحالية. والتي ستتغيّر مع الوقت. إذا أوليتك دائماً هي اللايف ستايل فقط تكون في منطقة راحة وتجمّد.